Managementul timpului sau despre lucrul cu modelele mentale

Scris de  Oct 24, 2015

"Singurul motiv pentru care timpul a fost creat este acela ca nimic  nu se întâmple în acelaşi timp.” – Albert Einstein

De câte ori ai sentimentul eşti epuizat când ajungi acasă de la serviciu? 
De câte ori ai nevoie  faci mai multe lucruri în acelaşi timp
De câte ori simţiai nevoie de mai mult timp pentru a face tot ceea ce ţi-ai propus? 


Dacă răspunsurile la aceste întrebări includ cuvinte precum “frecvent” sau “de multe ori”, s-ar putea să te intereseze şi o perspectivă nouă despre un subiect foarte prezent în conversaţia noastră de zi cu zi, indiferent dacă suntem înpoziţii de leadership sau în poziţii de specialist: managementul timpului. 


Acest articol nu este unul despre ce trucuri putem folosi ca fim eficienţi, cum  prioritizăm mai bine sau cum  nu mai pierdem timpul. Acest articol aduce o perspectiva nouă celor care au pus în practică toate trucurile pe care le-au aflat despre managementul timpului, însă nu au obţinut rezultate semnificativ diferite. 

Pentru cei care caută  “se împrietenească cu timpul” cred  a venit vremea  avem în vedere o abordare mai largă despre acest subiect. Cred  a venit vremea  vorbim despre ritm şi sustenabilitate, despre modelele mentale care ne dau ritmul după care acţionăm, precum şi despre ce avem nevoie  schimbăm la noi înşine, astfel încât  putem atinge rezultatele dorite în mod simplu şi uşor
 
 
perspectivă mai largă înseamnă  ne uităm şi  ne inspirăm din natură. Totul în natură are ritm, fie  vorbim de ritmurile de creştere biologică a oamenilor, plantelor, animalelor, fie  vorbim de un ritm de manifestare a fenomenelor în natură. Totul este ritm în jurul nostru, în mediul înconjurător, de la mişcarea planetelor la anotimpurile într-un anla ritmurile economice, ciclurile de viaţă ale unui produs, la ritmurile vieţii noastre. Suntem parte a mai multor rutine, cicluri, periodicităţimişcări regulate, mairapide sau mai lente: cicluri ale naşteriicreşteriimaturităţii şi morţii, cicluri în care dormim şi suntem trezi, respiraţia, ritmul celulelor care sunt create, cresc, mor şisunt reînnoite periodic. Totodată, nimeni nu manageriază aceste procese care au loc în natură – totul se petrece de la sine şi nimic nu este uitat
 

În
 mediul organizaţional actual, cele mai bune practici şi procese pe care le folosim în gestionarea noastră şi a resurselor pe care le avem la dispoziţie, nu sunt aliniate cunaturasocială şi umanăci sunt inspirate de o viziune industrialămecanică, a managementului resurselor, indiferent  vorbim despre timp, oameni, informaţiischimbăriExistăadânc întipărită ideea  trebuie  manageriem,  controlăm resursele, pentru  altfel le irosim. Ritmul este unul din ce în ce mai accelerat, în care singurul obiectiv estecreşterea cu orice preţ. Cred  este o perspectivă validăînsă nu şi suficientă
 
 
altă abordare pe care merită  o luăm în considerare este cea în care şi noi avem o contribuţie la validarea unor practici, rutine, procese care nu sunt sustenabile şi nu servesc obiectivelor noastre. Există multă literaturămulte programe de formare care ne învaţă  gestionăm timpul eficient, într-o perspectivă linearăîn care lucrurile se succed şi încare tot ce avem de făcut este  urmăm paşii explicaţi şi nu scăpăm nimic de sub control. Însă realitatea organizaţională în care trăim cu toţii este complexă şi uneori chiar dacăfacem toţi paşiitot nu obţinem rezultatele dorite. 
 
 
Un lucru pe care îl cunoaştem cu toţii, este acela  nu toate ideile noastre, oricât de geniale ar fi, ajung  fie puse în practică. Nu tot ceea ce ne dorim, deşi este legitim, ajunge  fie înfăptuit. Nu toate obiectivele pe care ni le setămdeşi sunt SMART, ajung  fie atinse. Şi aceasta nu se întâmplă din cauza lipsei motivaţiei, a relei intenţii saulipsei de recompense potrivite – avem nevoie  conştientizăm modelele mentale care ne structurează şi influenţează modul de gândire şi acţiune. Modelele mentale ţin de naturanoastră umană profundă şi sunt moduri familiare de gândire şi acţiune (familiare pentru fiecare dintre noi în parte).
 
 
Cu cât gradul nostru de antrenament în a lucra cu noi înşine înatingerea obiectivelor dorite este mai mare, cu atât suntem mai conştienţi de modelele mentale pe care le avem. Avem nevoie de terenuri de atrenament în care  putem pune înpractică comportamente noi,  putem acţiona inspiraţi de modele noi, eficientecare servesc scopurilor pe care noi le avem. Fără antrenament este ca şi cum acţionăm legaţi la ochi – tragem cu arcul în orb şi vrem  nimerim ținta. Este doar o chestiune de noroc, nu este un proces de învăţare şi schimbare. 

 
În mediul complex şi extrem de dinamic în care acţionăm, cred  avem nevoie  ne antrenăm abilităţile de reflecţie, de curiozitate şi provocare a gândirii şi a acţiunii, deconştientizare a modelelor mentale. Fără antrenament aceste comportamente nu sunt în zona noastră de confort, posibilitatea de a le accesa fiind, astfel, destul de mică
 
 
Vrei  îţi antrenezi capacitatea de a atinge rezultatele dorite într-un interval de timp specific şi într-un ritm sustenabil. Acceptă provocarea! 
 
Participa la LEADERS Challenge pe 13-14 noiembrie 2015

LEADERS Challenge este un teren de antrenament pentru lideri, unde timp de 2 zile conduci un business real şi apoi, acompaniat de un coach, “diseci” ceea ce ai experimentat alăturide echipa ta şi schimbi perspectiva din care acţionezi mai departe. Mai multe detalii, aici

 

 

Sursă foto: euruni.edu

Sursă foto: 

Larisa Lacatus

Sunt stundetă a Facultății de Asistență Socială. Îmi place să fiu înconjurată de oameni de la care am ce învăța. Iubesc romanele polițiste și ciocolata amăruie.

Lasă un comentariu

Cum sa alegi cel mai bun aspirator robot pentru locuinta ta?

Recomandare

Fose septice la cel mai bun pret.

autonapoca.ro

Ultimele articole

Facebook

Acest site foloseste cookie-uri. Prin continuarea navigarii in site, acceptati modul in care folosim aceste informatii.